SUIVEZ LA formation de référence EN management
8 semaines avec Ludovic Girodon pour devenir un manager zen et performant
Une méthode unique en 3 étapes
Structurer
Mettre en place votre propre organisation managériale pour gagner du temps et retrouver de la sérénité.
COACHER
Créer les conditions pour que votre équipe progresse et performe.
DIRIGER
Poser le cadre d'un management juste et courageux pour renforcer votre leadership.
L'ESSENTIEL POUR MANAGER AVEC IMPACT
Une boite à outils complète pour faire face à toutes les situations
Prochaines formations
Vous pouvez financer notre formation par votre Compte Personnel de Formation (CPF) ou par votre employeur.
Chaque mardi 12h20 - 13h55
09/09 - 16/09 - 23/09 - 30/09 - 07/10 - 14/10 - 21/10 - 28/10
Chaque mercredi 12h20 - 13h55
10/09 - 17/09 - 24/09 - 01/10 - 08/10 - 15/10 - 22/10 - 29/10
Chaque jeudi 12h20 - 13h55
11/09 - 18/09 - 25/09 - 02/10 - 09/10 - 16/10 - 23/10 - 30/10
Tarification
3000+ Managers nous font confiance
Super formation dans laquelle l'énergie et la pédagogie de Ludovic permet de tendre vers un meilleur management / leadership. Le format est bien structuré, fluide, les supports faciles à exploiter et les échanges avec les autres managers sont toujours très éclairant.
Super formation ! On ressort avec un process clair, des documents clef en main pour commencer au plus vite et surtout un super suivi.
Une formation très pratico pratique qui balaye efficacement tous les essentiels du management. Applicable, mesurable et déployable tout de suite.
C'est top de pouvoir échanger aussi efficacement avec Ludovic. Les contenus sont riches et applicables ce qui permet de passer à l'action facilement.
Vous y trouverez des clés pour être épanoui dans votre poste de manager et pour faire en sorte que votre équipe soit la plus performante de toutes !
Cette formation a dépassé mes attentes. Je me sens clairement mieux armé pour manager. L'enchainement des séances est très cohérente. Je recommande l'expérience.
Cette formation a changé ma vision du management. Je la recommande, j'ai vraiment adoré le partage avec les autres managers du groupe.
Si vous avez besoin de conseils d'un expert via des outils pratiques et des actions concrètes à mettre en place sans que cela ne soit une contrainte dans votre emploi du temps alors foncez !
Formation très pratique, on en sort avec une boite à outils prête à l'emploi pour se sentir en confiance. C'est la clé pour avoir une DREAM TEAM performante!
Le format en visio est impactant et très bien conçu. On a aussi accès à beaucoup de ressources en ligne très pratiques à utiliser.
Ludovic nous a fait travailler collectivement sur la mission du manager, et m'a donné des conseils et outils concrets pour la remplir. Sa disponibilité permet aussi de creuser les situations individuelles. Merci ! A faire, quel que soit votre expérience du management.
C'est une aventure managériale dont on ressort grandi. Ludovic est passionné et c'est contagieux !
Details de la formation
Poser les bases d'une Dream Team
La première session permet de mettre en place les pré-requis d'une équipe performante.
- Clarifier votre rôle de manager
- Adopter la bonne posture en tant que manager
- Mettre en place les 3 éléments de base d'une Dream Team
- Questionner les besoins fondamentaux de vos collaborateurs pour mieux les engager
- Connaître vos forces et axes d’amélioration en tant que manager
Mieux gérer votre temps de manager
Cette session a pour objectif de vous aider à lutter contre le problème n°1 de tous les managers : la course contre le temps.
- Prendre conscience des lois du temps que vous subissez pour mieux les contrer
- Savoir dire non sans froisser
- Mettre en place un agenda compartimenté
- Identifier vos principaux voleurs de temps pour réduire leur impact
- Mieux gérer vos priorités
- Dompter votre boite email et les messageries instantanées
Mettre en place les bons rituels individuels
Cette session a pour objectif à transformer vos points individuels en moments efficaces et attendus par votre équipe.
- Comprendre à quoi doivent vraiment servir les points individuels
- Trouver la durée et le rythme idéaux pour ce rituel
- Construire la bonne structure pour ces points
- Connaître les bonnes questions à poser à vos collaborateurs
- Apprendre à préparer efficacement vos points individuels
- Connaître et appliquer les 5 règles d’or des points individuels
Mettre en place les bons rituels collectifs
Cette session a pour objectif de vous aider à rendre plus impactant vos séquences collectives.
- Comprendre à quoi doivent vraiment servir les réunions d’équipe
- Construire le bon format de réunion d’équipe pour en finir avec les éternels tours de table
- Savoir comment dynamiser vos réunions d’équipe
- Réussir les 5 premières et dernières minutes de vos réunions
- Apprendre à engager les participants à vos réunions avant qu’elles ne démarrent
- Connaître plusieurs formats d’ateliers pour animer votre équipe tout au long de l’année
- Expérimenter un atelier d'intelligence collective
Valoriser et donner du feedback
Cette session a pour objectif de vous aider à mieux valoriser vos collaborateurs et les aider à progresser par des feedback à valeur ajoutée.
- Comprendre l’importance de la reconnaissance dans l’engagement de vos collaborateurs
- Identifier les meilleurs leviers pour valoriser chaque membre de votre équipe
- Savoir personnaliser votre approche de la reconnaissance collaborateur par collaborateur
- Comprendre ce qu’est réellement un feedback
- Déjouer les 5 pièges du feedback
- Apprendre une méthode pour réussir vos feedback à tous les coups
Concilier bienveillance et exigence
Le management bienveillant n'a de sens que s'il intègre une dimension d'exigence pour une bienveillance sans complaisance.
- Renforcer la confiance de votre équipe envers vous
- S'assurer d'une bonne sécurité psychologique au niveau de l'équipe
- Savoir mener des conversations difficiles
Adopter la posture de manager coach
La posture de manager coach permet de faire progresser vos collaborateurs et de les responsabiliser.
- Comprendre ce qu’est un manager coach
- Connaître les différences entre posture basse et posture haute
- Maîtriser l’art du questionnement
- Savoir faire du silence votre allié
- Générer des conversations riches avec vos collaborateurs
- Apprendre une méthode pour déléguer avec succès
Définir votre plan d'actions
La dernière session a pour objectif de vous aider à formaliser un plan d'actions clair pour les mois qui suivent la formation.
- Clarifier votre principal problème managérial
- Faire le bilan de l’ensemble des thèmes traités pendant la formation
- Définir votre plan d’actions à 3 et 6 mois
- Faire le bilan global de la formation
Je ne suis pas disponible pour toutes les sessions, comment faire ?
Pas de panique ! Vous aurez accès aux replays de l'ensemble des sessions. Nous vous encourageons cependant évidemment d'être présent à chaque séance afin de profiter de l'expérience dans son ensemble.
Je suis manager de projet sans lien hiérarchique, votre formation est elle adaptée ?
Oui, les ressorts de l'engagement d'une équipe sont les mêmes qu'il y ait un lien hiérarchique ou non. Quelques pratiques ne seront cependant pas adaptées à votre contexte, mais cela ne représentent qu'une petite minorité.
Je suis un manager débutant, votre formation est-elle faite pour moi ?
Oui. La formation s'adresse à des managers de tous niveaux d'expérience.
Combien de temps dure la formation ?
La formation en tant que telle s'étale sur 8 semaines. Chaque session sur Zoom dure 1h35. La durée totale de la formation est estimée à 90 heures environ si l'on prend en compte les moments "live" sur Zoom, les préparation à faire avant chaque session, le travail à faire après chaque session, les mises en pratique dans le cadre de vos fonctions professionnelles, la préparation du passage du jury de certification et le passage en tant que tel du jury de certification.
Y a-t-il une certification à l'issue de la formation ?
Oui ! Cette formation est certifiante et éligible au CPF, Bloc 2 "Manager une équipe", du titre Chargé de Gestion et Management, titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP le 30/06/2020 sous le code 34734 , délivré par Formatives. L’ensemble des détails de ce titre sont précisés dans la fiche RNCP détaillée (passerelles, débouchés…). Une étape orale de passage de la certification est prévue dans les 2 mois qui suivent la fin de la formation afin de valider les acquis. Ce passage de certification est fait à la demande écrite du participant par email sur ludovic@dreamteam-academy.fr. Il consiste en une présentation de type powerpoint de 20 slides au moins présentant le projet managérial du participant, une synthèse des méthodes apprises lors de sessions et des exemples d’applications concrètes dans ses pratiques du quotidien. L’oral dure minimum 30 minutes et se fera à distance via un outil de visio-conférence devant un jury composé d’au moins deux membres. Les éléments précis d’évaluation sont à la disposition des candidats sur simple demande par email sur ludovic@dreamteam-academy.fr.
Une formation à distance peut-elle être efficace ?
Cela fait plusieurs années que le format 100% distanciel a été rodé pour proposer une excellente expérience. Ceux qui sont dubitatifs sont les premiers à dire à la fin de la formation "J'avais des appréhesnions mais chapeau car c'est très efficace, même à distance."
